Работа : формула зарплаты

 

работа зарплата и справедливостьФормула в этой статье будет всего одна, надеюсь это не уменьшит количество  читателей вдвое, как это предрекали Стивену Хокингу. Сегодня я расскажу, что фактически из себя представляет Ваша зарплата, и как её увеличить, оставаясь на том же месте карьерной лестницы. И если Вы решились стать руководителем, то Вам будет интересно узнать, как мотивировать своих сотрудников на качественную работу.

Больше чем зарплата

— Сколько Вы зарабатываете?
— То что в конверте чёрным налом и плюс то что по ведомости в бухгалтерии, и еще премия 29-го февраля
 — скажет недалёкий читатель и будет неправ.
Не так давно термин «зарплата» стал понемногу вытесняться термином «компенсация», вроде бы это почти тоже самое, но не совсем. Зарплата — это деньги, которые работодатель вынужден тратить на персонал, чтобы самому получать прибыль, а компенсация это всё что сотрудник получает от фирмы и дело тут не ограничивается медицинской страховкой или оплатой мобильного телефона. Хотя, когда на собеседовании говорят «уровень компенсации», то имеют ввиду прежде всего наличность, которую готовы Вам заплатить.

Зачем такие сложности, почему бы просто не заплатить человеку денег, и на этом остановиться? Дело в том что для наёмного работника главное — чтобы труд оплачивался справедливо, то есть у работника есть в голове свои собственные «весы», на одной чашке весов интенсивность их труда, а на другой справедливость вознаграждения (не размер, а справедливость!).
Это значит, что если работник будет считать, что он выкладывается на работе больше чем он с этого имеет, то внутренняя мотивация у него снизится, и отношение к труду у него может ухудшится, и это уже становится невыгодным — зарплату человеку платят, а работает он не очень.
Поэтому — ни в коем случае не афишируйте начальству, что Ваши личные мотивы, как например совесть, или профессиональная гордость, могут не позволять Вам работать плохо, потому что задача работодателя — довести мотивацию до приемлемого уровня — удержать персонал и получить максимальную отдачу на работе. Разумеется само начальство может начать давить на совесть и другие мотиваторы, которые от него не зависят — это будет по сути манипуляция.

Что такое справедливость на работе

Конечно справедливость у каждого своя, но её можно определить через два принципа справедливости:

  • Применяемые на работе правила распределения благ должны равным образом применяться ко всем, и таким образом, чтобы распределение благ для одних людей не происходило за счет других.
  • Каждый сотрудник должен иметь свою выгоду от существующего неравенства в доходах и власти. В том числе по сравнению с аналогичным рабочим местом в другой фирме.

Если первый принцип понятен, то второй принцип попробую пояснить — например начальник и подчиненный имеют разные доходы и разную власть, но большая власть и большие доходы начальника компенсируются тем что подчиненный несёт меньшую ответственность — глупо спрашивать с него за работу всего отдела или дирекции, он имеет иметь больше свободного времени — «я тут с 9 до 18 и не более того», ему не нужно принимать важные решения — работу дали — вот он её и работает, и т.п.

По сравнению с аналогичным рабочим местом означает, что в обществе и даже в конкретной местности (на рынке труда) существует принятый порядок и размер распределения благ, и если внутри фирмы распределение справедливо, но отличается в худшую сторону от рыночной, то это воспринимается как несправедливость.

Формула ценности зарплаты

Бывает что человек устраивается на работу, и на прямой или завуалированный вопрос на собеседовании «Что для Вас важно в будущей работе?»отвечает что-нибудь вроде «Меня ничего не интересует кроме денег!» — скорее всего это свидетельствует о том что либо у человека скромный опыт работы, либо человек работал в таких условиях, которые считал приемлемыми, или это молодой человек (как вариант — жертва собственной кредитной неумеренности, или мать одиночка), который готов потерпеть плохие условия труда, лишь бы денег срубить по быстрому как можно больше.

Тем, кто занимается маркетингом, знакомо понятие «воспринимаемой ценности товара», и то что она может отличаться от цены. Точно также существует Ценность Зарплаты, которую можно выразить несложной формулой:

Ценность зарплаты = ЗП*P-НЗ-ДЗ+Цом+Црм

Ценность зарплаты выражается в процентах.

ЗП — зарплата 100%.
P — вероятность того, что зарплату вообще выплатят
НЗ — непосредственные затраты, которые несет работник всвязи с данной работой, тоже в процентах, т.к. измеряется восприятие затрат (моральные издержки, затраты на дорогу, расходы на обязательную форму одежды)
ДЗ — ценность дополнительных затрат, которые работник потенциально может понести на данной работе (например, штрафы)
Цом — восприятие ценности основных положительных мотиваторов, которые у сотрудника есть на этой работе
Црм — «перспективы» — то, что работник надеется получить

По результатам подсчета может получиться, что воспринимаемая ценность зарплаты больше ста процентов, это нормально, и свидетельствует о том, что есть запас мотивации и можно урезать зарплату и продлить рабочий день использовать это для более человечного взаимодействия с людьми, полагаться на их собственную мотивацию, что повышает авторитет руководителя, межличностную его составляющую.

Стоит заметить, что ценность положительных мотиваторов будет зависеть от различных факторов, таких, как возраст — чем человек старше — тем важнее для него страховка и возможность поддерживать своё здоровье в хорошем состоянии за счет фирмы, наличие семьи — для человека становится важной возможность купить продукты недорого в магазине на предприятии, чтобы не тратить время на беготню по магазинам, возможность отправить детей в летний лагерь и т.п.
Мужчинам среднего возраста интересно карьерное продвижение — этому способствует то, что возрастная планка простых специалистов на рынке труда выставляется на 35 лет, а планка руководителей несколько дальше, считается что после 35 лет человек своё отбегал, пора садиться в кресло 🙂
Матерям наверняка интересно получить от работы максимум свободного времени, чтобы посвятить его заботе о детях.

Другие мотиваторы могут не быть привязаны к личности, как например хорошие физические условия работы, добрые отношения с коллегами, уважение начальства, творческая свобода, профессиональный рост.

Позитивные выводы.

Если Вы начальник или собственник.

Поскольку главная цель фирмы — это получение прибыли, то есть денег, — самое невыгодное — это деньги тратить, в том числе на персонал, то есть увеличивать зарплату. Это значит, что выгоднее увеличить роль положительных мотиваторов в общем вознаграждении, тогда воспринимаемая ценность зарплаты увеличится, и фирме будет легче удержать людей, мотивировать на интенсивную работу. А интенсивная работа ведёт к прибыли под Вашим мудрым руководством, что в свою очередь позволит уже с помощью зарплаты управлять качеством кадров.

Если Вы специалист, подчиненный — выбивайте себе зарплату (деньги), если не получается выбить, лбом стена не пробивается — тяните на себя всевозможные бонусы — новый компьютер, место на парковке, компенсация расходов на всё что угодно, установку кондиционера на рабочем месте, если его нет, и т.п. шансы пробить эту стену гораздо выше.

Когда увеличение денежной составляющей доходов обязательно? — когда необходимость этого связана с объективными факторами, как например инфляция, рост профессионального уровня и опыта сотрудника, расширение круга обязанностей. Такие вещи как ремонт дома, кредит на плазменный телевизор, рождение детей — не основание для работодателя увеличить зарплату. Если Вы хотите добиться прибавки в зарплате, нужно понимать объективны ли Ваши основания, можно ли на них опираться.

Успехов вам и развития!

Запись опубликована в рубрике Блог про деньги и людей с метками , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *